Ein Projekt-Assessment bringt zu allen entscheidenden Punkten die Situation zum Vorschein. Es stellt dem Auftraggeber Optionen und Handlungsempfehlungen zur Verfügung, welche der Organisation insgesamt einen wichtigen Insight und Input auch für alle weiteren Projekte liefern sollten.
Ein klar strukturiertes und nutzerorientiertes Vorgehen ist elementar für den Projekterfolg eines IT Carve-outs. Im folgenden Artikel gehen wir darauf ein, wie ein IT Carve-out aus unserer Sicht optimal angegangen werden kann.
„Right-sizing“, Fokus auf Kernkompetenzen, Devestition, Cash-Generierung –mögliche Gründe, weshalb sich Manager entscheiden Teile ihres Unternehmens abzuspalten und zu veräussern. Carve-outs sind also Bestandteil der natürlichen Weiterentwicklung eines Unternehmens. Im Folgenden beleuchten wir die Rolle der IT in den durch Merger & Acquisitions (M&A) getriebenen Unternehmensseparationen.
