Ein klar strukturiertes und nutzerorientiertes Vorgehen ist elementar für den Projekterfolg eines IT Carve-outs. Im folgenden Artikel gehen wir darauf ein, wie ein IT Carve-out aus unserer Sicht optimal angegangen werden kann.
„Right-sizing“, Fokus auf Kernkompetenzen, Devestition, Cash-Generierung –mögliche Gründe, weshalb sich Manager entscheiden Teile ihres Unternehmens abzuspalten und zu veräussern. Carve-outs sind also Bestandteil der natürlichen Weiterentwicklung eines Unternehmens. Im Folgenden beleuchten wir die Rolle der IT in den durch Merger & Acquisitions (M&A) getriebenen Unternehmensseparationen.
